人不可能十全十美，只要想?找茬就有挑不完的毛病，这时候站起来的人，肯定是?来挑毛病的，就是?想?让她落荒而逃。
洪盛：“陈总，我们也不知道你要怎样的说明书，再说了，我们也不是?专业的，都是?按照自己?的想?法，百忙之?中做出来的。如果觉得做得不好，可以发回?来，我们再改。”
看似讲道理，实则扭曲事实。
他挺身而出之?后，带头造势，立马带动了舆论风波。
有声音在?跟风说：“再说了，这也就是?初稿，不合适可以再沟通，没必要在?会上?说这个事情。”
“对呀，至少也要有个模板交代下来吧，这岗位说明书千万种做法，我们也不知道她要那种呀。”
……
反观胡希薇，心计最多的她，在?喧闹的人群里，反而很镇静，一言不发。
一群人你一句我一句，常人都难以对付。讲得再好，做得再对，都能给你挑出一堆毛病来，要是?跳进他们思?维的坑里，就是?永远解释不明白?。
陈知夏看底下抱怨得差不多了，拍了拍桌子大喝一声：“安静，有问题会下到我办公室来说。”
一帮吵得热烘烘的管理层顿时安静，目光立马齐刷刷看向陈知夏。
陈知夏从盒子里拿了一颗润喉糖吞下，慢悠悠的说：“所以，大家脑袋里认为的管理应该是?先通知你们，给个机会犯错，再慢慢修正，再慢慢成长。各位职场老干部是?把自己?当新人了吗？还?需要手把手的带？”
按这个逻辑进行工作，要一份工作结果，要收过来修正再下发，再收集讨论，他们可以陪你玩一年……只能被他们牵着鼻子走了。
这种情况必须杀鸡儆猴。
陈知夏当场发飙：“我本以为各位会因为公司亏损而心怀愧疚，会因为新总监到来团结作战。听完你们的讨论，我知道，你们还?需要学习机会。既然这样，从今天开始，将所有部门经理的工资结构调整为底薪六千加六千的绩效，等你们学会了，再拿熟手的工资。”
陈知夏说的是?再拿熟手工资，也就是?说，只要服从管理，工资就不会降，这是?非常简单的要求。
一帮心怀不轨的人立马趁机出来捣蛋，扭曲事实。
洪盛站起来大叫：“陈总，你这做法不合适。”
故意扭曲陈知夏的原话：“你也才第?一次开会吧，怎么就随便动大家的工资呢，再说，一下子就把工资从一万二调成六千，也太夸张了。”
陈知夏直接怼回?去：“洪盛，你在?抗议什?么？是?在?怀疑自己?的实力吗？六千块绩效是?凭空消失了吗？”
一帮经理也是?人精精，看陈知夏不好惹，反去找好说话的余总：“余总，这个事你这边批准了吗？要真这样，我辞职算了。”
当到部门经理级别哪里能这么容易辞职。
这个锅最后要是?丢给余总担，以余总老好人的个性，处理完后，肯定指责陈知夏的行为，还?会否认她的能力。
做领导就是?一定要唱黑脸。
再说，不遏制这种行为，以帮部门经理天天去找老板投诉，那工作也无法进行。
陈知夏一巴掌拍在?桌上?，大吼：“怎么了，是?不把我这个总监放在?眼?里了吗？就这么跟你们说，今天就算余总答应，我也不会答应，除非余总把我开了，否则，制度由总监说了算。”
这场面明显没得商量，洪盛直接甩了一句：“我这就去写?辞职申请书，我不干了。”
要辞职的就偷摸的去写?，这么光明正大的抗议，无非是?希望被安慰。
这时候可千万不要怂了，必须要压下场子，才能遏制后面的声音。
陈知夏绝不退缩，大喝：“如果认为出了绩效考核，大家就无法工作了。如果认为服从管理就要命。只要因此提出离职，我绝不耽误你们的选择更好的公司。”
这大嗓门，直接把现场蠢蠢欲动反抗的众人震慑住了。
中层干部最怕被定义能力不行，作为公司的优秀分?子，不至于害怕达不到绩效要求。只得默默散会，纷纷回?去琢磨策略，又或者说，这帮人精精在?等别人当炮灰。
散会后，小秋急急忙忙跑到总监办公室：“陈总，听他们好多人抱团聊天说要辞职也，怎么办。”
陈知夏淡定的说：“不要担心，我自有思?量。”
随后，余总也找到陈知夏：“我以为你就降薪一二千吓吓他们，没想?到这么大的幅度。唉，也不知道他们接下来会怎样，这个情况……嗨”
说完，余总深深的吁了一口气。
碰到事情必须要好好的跟老板解释清楚，才能增加支持力度。
陈知夏将薪酬管理制度递给余总：“刚开始，我是?把薪酬方案放到最后的，但是?大家似乎习惯了原来的模式，要是?想?整改，必须要做出让人心动的福利来。”