……
财务部的数据比较敏感，基本都是?私底下和老板沟通了，开会就是?走个过场，重在?参与。
听完了各个部门的工作汇报，看起来大家工作都很多，做得也有模有样，实际就是?流程式报告，听着很不错，根本无法知道他们具体做了什?么。
陈知夏没有做任何评价，也不表达是?否满意，淡定的招呼小秋：“给各位领导念一下这周的营业报表。”
小秋起立，从桌面抓起一张纸，埋头念：“45家水果直营店本月营业目标是?800万，截止第?三周，实际营业额400万，距离目标还?剩400万。本月损耗目标8%，实际损耗20%，实际超出12%。本月客诉率目标1%，实际客诉率6%，实际超出5%……”
念完打?脸的营业数据，现场一片静默。
“小秋，你去给余总倒杯茶。”小秋离开后，陈知夏看向在?座的高管，都在?垂头盯着笔记本，仿佛上面有五百万。
他们低头不是害怕，只是?想?潜水玩沉默。
这让陈知夏很难受，坐在?主席台往下看，几?乎倒了一片，仿佛孤家寡人在自己说自己听一样。
陈知夏也不急着发言，把润喉糖递给余总：“吃一个清新嗓子。”
余总犹豫了一下，还?是?接过来，吞了下去。看似是?吃糖的动作，实则就是?对整场会议的表态。有了老板带头，陈知夏随后又将润喉糖传给财务：“你拿一个，然后剩下的传下去，都吃个糖，放松一下氛围。”
看到老板也在?吃糖，各个部门跟着咀嚼。
等现场氛围松懈了一下，陈知夏再缓慢推进：“听完小秋的营业额数据汇报，大家有什?么感想?呢？”
底下又是?静默一片。
陈知夏懒洋洋的看向小秋：“小秋，他们可能坐得远，听不清，你来说说你的想?法。”
小秋知道现场正在?擦枪走火，支支吾吾。
预料之?中的结果，陈知夏笑了笑：“营业报表有数据做对比，让我们很清晰的知道，赚了还?是?亏了。如果亏了，又是?亏了多少钱，对不对？”
随后又看向小秋：“你听大家的工作汇报，能听明白?大家的工作具体情况和工作效果吗？”
小秋躺着中枪，继续支支吾吾。
陈知夏演完了，自问自答：“没有，对不对。你只听出来大家这星期都做了什?么，巡店或申报社保公积金，对吧？那你知道社保公积金增加了多少人，减少了多少人吗？具体花了多少钱吗？有什?么政策支持，可以为财务账务做哪些减免，这些你都不知道吧？”
顿了顿，正视大家：“就像过去我们的工作一样，知道在?做什?么，知道在?下店，知道在?开会，效果如何，整改如何，大家知道吗？不知道，对吧，所以营业额一塌糊涂。”
陈知夏把各部门提交的岗位说明书拿出来，朝小秋说：“把他们写?的岗位说明书发下去给他们自己?好好看看，顺便，会议结束再给他们发一份完整模板。”
各部门负责人收到哪些破破烂烂敷衍的岗位书，拿着手里，自己?把自己?看尴尬了。
陈知夏半眯着眼?看着大家：“各位中层干部也是?领导，如果你的下属给你交这样的作业又做何感想?呢？”
陈知夏说话柔柔的，句句都戳在?他们心窝上?，这帮人越听越惭愧。
陈知夏笑了笑，继续说：“知道我为什?么没有让小秋提醒你们要做明细的工作汇报吗？我本以为大家看到公司的情况，都会自发的规划部门工作，加速扭转目前的局面，事实呢？还?是?原来的态度，原来的作风，原来的营业额，今天这样，明天也这样。”
陈知夏换了个舒服的姿势半倚盯着各部门负责人：“我请问各位部门负责人，过去的工作风格让公司亏损，那现在?还?保持着原来的模式，继续亏损，那各位留下来的意义是?什?么？余总说没中层没人管理，可是?有中层，管理的结果是?什?么？”
“就拿工资来说吧，大家知道在?我们这种规模的连锁店，一万二待遇需要具备什?么能力吗？只要你完成部门的基本工作，就是?六千块，工作表现不错比较积极，就是?八千块，有点专业度就是?一万块，有专业度还?有执行力，就是?一万二，还?有点情商就是?一万五。”
“你们也看到了自己?写?的岗位说明书，你看，这是?一万二待遇的人应该干的事吗？”
众人从坐上?会议桌开始就被一顿啪啪打?脸，憋屈得很。
督导经理洪盛坐不住了，第?一个发言：“陈总，我有话要说。”
陈知夏撇了他两眼?：“你说。”
陈知夏虽然说了很多，但也在?理，本质就希望大家配合一点，扭亏为盈。