分店的草莓盒子、特价烤鸡和9.9元的肉夹馍，卖爆了，除了没有盒饭，老店的热食区域几乎都照着搬了来。
当晚对账，销售额79808元，差几百元，快八万的营业额。
抢到吃吃吃分店59.9元草莓盒子的网友和博主，纷纷在网上晒测评，跟老店的分量一样，没有偷工减料，用的草莓也超甜，吸引了很多在老店抢不到的顾客，决定来新店碰碰运气。
前一天打出了名气，第二天吸引了很多回头客，客流量较前一天，不减反增，第二天销售业绩破了12万，共12.23万元。
第三天，营业额13万。
开业三天大酬宾过后，草莓盒子、烤鸡和肉夹馍等特价商品恢复原价。
吃吃吃分店开业促销几天，像是把所有顾客都吸走了，附近几家商超老板眼睁睁自家销售业绩狂跌，只有上月的65%。
本以为吃吃吃开业促销结束，五一假期过半，正值假期的尾声，本以为苦尽甘来，能抓住假期旺季的尾巴，狠狠迎来一波客流量，没想到自家店里还是没有人。
过完假期，本以为他们店里冷冷清清，反而吃吃吃分店还是挤满了人。
今年行情不好，这就好比风雪交加，大家抱团取暖，她们吃吃吃反而在雪地里穿着花棉袄，涮着肉，吃着香辣火锅……
谁看了不眼红啊！
本来吃吃吃老店抢走了一波顾客，新开的这家分店，连汤都给他们分掉，吃干抹净，一点活路都不给。
供货商是个老油条，几家商超老板给他施压，人家三天两头打太极，也不知道吃吃吃给他许诺了什么好处。
拿捏不到供货商，几家商超老板一合计，决定断尾求生，搞出低价促销的点子。
日用生活用品搞特价低价引流，发优惠券，满多少减2元，新品免费试用活动，还有免费停车等诸多促销手段……
连续一个月，几家商超轮流采用这种低价促销的活动，吸引顾客，这家超市打折一个星期，换另一家接着来。
这样的低价促销，的确抢走一部分吃吃吃分店的顾客，对老店影响不太大。
目前分店每天营业额从原来的8w多，下降至6w出头。
伤不了分店根基，分店最赚钱，最吸引人的是一个现做现卖的热食区，大部分顾客会到其它商超采购低价日用品，来吃吃吃分店购买热食。
一个月下来，吃吃吃超市还没有大伤元气，几家商超快支撑不住这样的低价引流促销。
日用品本来就不怎么挣钱，低价促销，几乎是赔钱赚吆喝，为了压缩利润空间，开掉部分员工，一个员工干两个人的活儿，导致员工们怨气冲天，顾客享受不到该有的服务。
顾客来店里花钱，还要看员工脸色，顾客和员工矛盾激化，对立，于是恶性循环……
尽管吃吃吃超市不做活动，年轻顾客们更愿意到吃吃吃购物，这里的员工笑脸相迎，热情又贴心，跟回了家里一样。
只是多花一点点钱，就能享受到更好的服务。
六月中旬，低价促销两个月后，有两家商超老板的财力支撑不下去，把店铺转让出去。
另外三家还在苦苦支撑。
大四下学期，范祥基本不用回学校，现在拿到毕业证，直接在京城当起了京漂。
同一个专业的同学，还在靠家里人托关系找工作，或是准备考公，范祥已经是吃吃吃分店店助，兼职后厨厨工。
过完六月，七月上旬，各大高校陆陆续续放暑假。
吃吃吃饭馆，租金即将到期，她们不打算续租了。
用挣到的一笔资金，另外开了一家饭馆，名字还是吃吃吃，但跟吃吃吃超市没啥关系，股份是她们三人所有。
超市不好招聘到初中级厨师，吃吃吃饭馆却很好招人，只要打出程夏、楚妙和刘瑞的名头，吸引了一波又一波的应聘者。
因为前来应聘的人太多，她们需要亲自筛选一遍，当晚她还收到应杰的电话：“你要开饭店，还缺人吗，我可以哒。”
程夏：“你不是在齐家的饭店干得挺好的，都升了热菜师傅，就这么放弃了，以后不后悔？”
应杰：“你店里不是缺人吗，你找不到比我更好的主厨。然了，我也不是白给你打工，除了该有的待遇之外，我要你们红烧肉和松茸鸡豆花的菜谱，给你打工两年，怎么样，这个条件不算过分吧！”
应杰知道自己在大饭店学不到什么，人家主厨自己千锤百炼学出的心得，凭什么轻轻松松传授给他啊！
凭他脸大？
他在饭店积攒到经验和阅历，便立刻跳槽，刚好程夏这边要做中高档饭店，他拿准时机，一方面向对方展现自我价值，一方面提出一个对方比较能接受的条件。