但是，只有一件事不行。你面前有一个红色的按钮，不要按。一旦按了，谁都不知道会发生什么。在这项心理测试里，很多人最后都没忍住，按下了按钮。
看，这些行为都有一个共同点，就是，一旦做出选择，大概率上是对自己不利的。但是，就是忍不住。
当然，上面的例子，可能可以把出轨归结为花心，把跳槽归结为上进心太强，把按下红色按钮归结为好奇心。
其实在这些心理背后，都有一个共通点，那就是，做这一切，只是在释放自己的选择欲，也就是选择的欲望。
即使已经拿到了最佳选项，还是会产生选择的冲动。换句话说，人想要的，并不是那个最佳选项，而是选择本身。”
第842章 你的选择不是你的选择
——“不是吧？想要的不是选项，而是选择本身？”
——“对，仔细想想，大家是不是这样的？
希娜认为，这是进化的结果。人类是一种被选择塑造的动物。选择欲，其实是人类最底层的本能，就跟求生欲一样。
了解了这层真相，大家就知道，为什么人们经常做出错误的选择？又该怎么提高选择的正确率？
丹尼尔·卡尼曼曾经在著名的《思考，快与慢》里，把人的大脑分成理性脑和感性脑两个部分。
理性脑像个严谨的科学家，负责把身体搜集到的资料逐个分析，帮你做出最佳决策。
比如你要买一只基金，要分析它最近一年的波动走势，要看基金经理的从业时间，是否最少穿越了一次牛熊等等。这些分析都要靠理性脑。
而感性脑正好相反，它根本不做任何分析，直接对外界的事物快速响应。
比如你看到一只老虎向你冲过来，肯定会想都不想，撒腿就跑。这就是感性脑在发出指令。
选择欲，就归感性脑支配。只要你面前有选项，你的选择欲就会被自动激发。
至于具体怎么选，选哪个，就由理性脑来负责分析了。
换句话说，选择欲，是非理性的本能。而选择，是理性思考。
那么，这两者是什么关系呢？大家可能会认为，一定是理智占主导。冲动的情况毕竟是少数。
其实，真相正好相反。理性脑，是感性脑的跟班。
它的责任不是纠正感性脑，而是验证感性脑。
比如，你见到一个人，你的感性告诉你，他不是个好人。这时，你的理性脑就会开始寻找证据，验证感性脑的判断。
比如说话声音太大说明他不考虑别人的感受，眼神飘忽说明他心里有鬼等等。
选择欲和选择之间的关系就是这样，一旦感性脑启动你的选择欲，理性脑只会去帮你分析选项。
它从来都不会告诉你，此时此刻，你其实更应该安于现状，不要考虑做任何选择。
当然，我们不是说选择欲本身有问题。而是要说，它为什么那么强大？要知道，人类的大多数本能，都一定是在进化历程中，立过大功的。
功劳越大，越有用，这项本能也就越强大。
选择欲对人类来说，就是这么一种关乎生死的本能。要想理解这个观点，咱们得站在人类的进化史上去观察。
希娜认为，在人类还是猿人的时候，跟其他动物比起来，并没有明显的身体优势。因为我们既不会飞，也没有锋利的爪牙。
那么，人类怎么和其他动物争夺有限的生存资源呢？这就要求，人类得更积极主动的探索环境，要比其他的动物，更早找到生存资源。
而探索的本质，其实就是选择。比如，看到岔路，是走熟悉的老路？还是走没走过的新路？看到没吃过的东西，是直接放弃？还是主动尝尝？
在不断探索的过程中，人类不断面临选择。久而之久，选择，就成了一种本能。既然是本能，就需要释放。
就像饿了要吃饭，困了要睡觉一样。有选择欲这个本能，你就有选择的冲动。
注意，这并不是说，只有人类懂得选择。其他的动物也有选择的意识。只不过，人类的选择欲是所有动物里最强的。人类最倾向于有所选择，也最受不了没有选择。
说到这，我们可以开个脑洞。站在整个人类族群的角度看看，选择有什么用？你会发现，选择，其实是大自然赋予人类群体的一种试错机制。
你看，当一个人做出选择时，是有一定风险的。比如，看到有毒的东西，万一选错了吃进去，就一命呜呼了。
对个体来说，选择有利有弊。但是，对于一个群体来说，它几乎是有益无害的。
因为一个人选对了，其他人可以照着做。选错了，其他人可以引以为戒，避免犯同样的错误。
换句话说，对人类个体来说，选择是一种必需的生存本能。对人类群体来说，它是一种有效的试错机制。
说到这，你可能会问，我们能不能通过训练，来克制这种本能呢？就像用节食来克制饥饿一样？
希娜认为，这个问题根本没有回答的必要。即使你能克制，她也不建议你克制。
因为选择欲不仅塑造了我们的心理，也塑造了我们的身体。一旦克制它，不光会影响你的心态，更会影响健康。
从生物学的角度看，负责做出选择决策的，是大脑的前额叶皮层。在所有生物里，人类的前额叶皮层最发达，在大脑里所占的比例最高。
本来这是件好事，可以让我们更好地做出决策。但问题就出在，这个区域不光能力大，脾气也很大，还非常敏感。
前额叶皮层除了承担决策分析工作之外，还有一个重要的功能，就是感知选择权。
一旦它发现，自己失去了选择权，就会立马引发一系列负面的生理反应。”
康旭明对这次的希娜关注度最高，因为直接说到他心坎里去了，“什么？没有选择权，前额叶皮层还会发生负面的生理反应？”
楚丽华点头，“对，而且影响还非常大呢。希娜在她这本书里引用了一个实验。
一个婴儿，面前给他放一把琴。当他拉动一下琴弦，旁边有个机器就会播放一首音乐。
每根琴弦，都对应一首特定的音乐，想听哪首就点哪首。婴儿玩得非常开心。
后来，工作人员打乱了次序。音乐还是那些音乐，但是播放是随机的。也就是说婴儿拉动同一根弦，每回播放的音乐也都不一样。
多试了几次以后，婴儿就会变得烦躁、愤怒、甚至大哭。希娜认为，婴儿不仅想听音乐，他们更想要自己选择音乐的权利。
这些情绪变化，就是因为大脑的前额叶皮层，感知到了选择权的流失，引发的一系列生理反应。”
楚丽华停下来了，围坐在草地上的人都开始窃窃私语，纷纷和旁边的人讨论起来。
第843章 最迫切需要的是什么
兰芝提出了疑问，“那会不会是婴儿的大脑暂时还没有发育完全，所以才会出现这样的结果呢？比如说我自己要是拨动一根弦，就给放不同的音乐，我反而会觉得喜悦啊。”
——“你会这么问我很高兴，证明你确实好好思考了。不过，这个现象不光出现在婴儿身上，大人也一样。
英国伦敦大学的一个教授，叫迈克尔·马蒙特做过一个长达10年的实验。
从1967年开始，这位教授对1万名英国人的健康状况跟踪调查。这些人里有普通员工，也有企业管理者。
按理说，企业一把手的压力更大，健康问题应该更严重。但是结果却发现，健康问题最严重的，其实是企业的二把手和中层管理者。
希娜认为，这是因为企业一把手虽然压力更大；但是，他们拥有更大的权力。
换句话说，他们始终能感受到更大的选择权。当你感受到选择权时，你的大脑就会释放积极的信号，这些积极的信号会抵消一部分压力。
但是，二把手的权力相对小，感受不到那么大的选择权。所以，二把手的健康状况，反而要比最高管理者差。
注意，这并不是说，一定要做出选择，才能缓解压力。而是你只要感受到选择权，选择欲就会被满足，你的大脑就会释放积极的信号来缓解压力。
就好比我们买东西的时候总是喜欢去做对比，比价格，比质量，比服务，比售后……