陈知夏把她砸的烂摊子全部还给她：“圆圆是你的下属。”
一句话点?明所有的问题，圆圆是胡希薇的下属，管理不好就是胡希薇的责任，这些抱怨她没有想听的欲望。
胡希薇的所有的激动表演瞬间静止。
陈知夏淡定的问：“你准备怎么处理？”
胡希薇：“我准备辞退她。”
动不动就想逼退下属，毫无同理心。
不过，有时?候剧情加速，也?利于真相的浮现，陈知夏淡定的问：“什么时?候辞退，确定不触犯劳动法吗？”
胡希薇：“我来处理。”
部门经理都在这么说了，陈知夏也?没有拒绝的理由，如果拒绝了，难道她要亲自下部门越级去指导圆圆吗？明显不行?。
高管有时?候看到优秀的基层被赶跑，也?是很无能为力的，因为一个人不能管到公司的方方面面。
如果要管，也?不能直接管。
等胡希薇一走，陈知夏找到小秋。
接触了小秋一段时?间，对她也?有了一定的信任。陈知夏决定放一些隐私的事交给小秋去办，顺便试探忠诚度，决定接下来指派的任务重量。
陈知夏小声?吩咐小秋：“你想办法给圆圆提个醒，让她往上头伸冤。”
小秋：“陈总，我没这么干过也?，怎么提醒，万一别人知道呢？”
陈知夏：“你就不能假装打?电话路过，说一句，有解决不了的事情找陈总，或者和?别人在圆圆附近聊天，说谁的问题被陈总处理好了，自己好好琢磨，不要露馅了。”
小秋比了个OK：“我知道了，陈总，一定办好。”
陈知夏温柔的说：“去吧，看好你。”
小秋心思简单，答应了就会去做。
很快就收到回应：陈总，处理好了。
陈知夏开心的点?赞。
圆圆今早和?上司闹矛盾，圆圆心思单纯，估计吵完就想离职了，加上胡希薇的逼迫必然是非走不可，但以圆圆的烈性子，走也?是憋着气?走的，收到暗示后，必然会鱼死网破。
胡希薇逼迫圆圆离职不过十分钟，一个人人影立马冲进陈知夏的办公室，脸红脖子青的大吵：“陈总，我要找你投诉胡经理。”
陈知夏早都迫不及待了，还是淡定的喝了口咖啡说，半推半就：“投诉，你找我不太合适吧，这样?胡经理会有意见的。”
圆圆二话不说，直接把门关了，气?烘烘的说：“我要投诉胡希薇不人道。”
陈知夏：“怎么说，我看胡经理平时?工作汇报都很积极的呀。”
她不太了解圆圆的为人，要是表现得太过好奇，容易引起?流言蜚语。
圆圆气?死了：“她就是对上级才这样?，平时?对我们?都是大呼小叫的，一言不合就摆脸色，稍微有点?意见就各种内涵，真的是受够了。还有今天这个事情，明明就是她拿着制度和?处罚单据给我们?，让我们?严格按照制度执行?，等出了乱子，又说是我自己的行?为，让我要证据证明她说了，实在是太恶心了。现在还要辞退我，还不给补偿金。我犯了什么错，我每天辛辛苦苦的做表格，加班加点?，胡某某是一点?事也?不干，天天就使唤然我们?，就因为我们?是毕业生不好找工作，现在大环境行?情不好没有工作呗。真真是受够了。”
如果胡希薇是有意而为，这有可能是一场一箭双雕的游戏，让下级去犯错，既能对抗陈知夏，又能干掉老实的下级。
圆圆虽然是委屈的，胡希薇说得也?在理，圆圆没有自己的判断力才犯错，很多新人刚入职场，还没具备独立的判断力，一味的服从就栽进了领导挖的坑里?。圆圆说得也?很实在，胡希薇向上讨好，向下作威作福，又因为老板的支持，让下级感到无能为力和?心累，为了活口只能坚持，这种情况在职场确实存在。
状到了陈知夏面前，她才有了插手的理由。
陈知夏：“圆圆，你先安静，回去正?常上班，我一会问一下胡经理情况，会给你个公平的答复。”
圆圆前脚刚走，胡希薇立马冲了进来打?报告：“陈总，你说圆圆这小孩，多大年纪就心那么坏。我跟她说，说她工作状态不好，又在公司和?同事矛盾，肯定是不适合这里?了，我说反正?她还年轻，市场工作多得很，不合适就换个新工作，说不定还能加薪晋升。她跑过来找我要补偿金，说不给就要起?诉我。我说，要补偿金没错，但是入职的时?候我都跟她说了，公司经济状况不好，社保也?是最底基数缴纳，可别离职的时?候倒打?一耙，她还点?头，真的是毫无契约精神?。”
公说公有理婆说婆有理。
但是在职场多年，陈知夏心里?早有了判断。圆圆说得可信度要比胡希薇高。