显而易见，这都是那些“有惋惜、哀痛或悔恨表现的施怨者”的照片。
“对于这一点，我实在无法理解……”铭久说。
“我也实在无法理解。”
声音来自台下第一排正中。铭久连忙看去，竟是周瑗。
“你到底想讲什么？”
青白色的方脸上，葡萄紫色的阔唇一翕一张，本就不甚整齐的牙齿更显张狂。
“呃……”
铭久一时语塞。
“你刚才讲的那些内容，算是哪个版块里的？上季度业绩完成情况，存在的问题和不足，还是本季度工作打算？”
铭久答不上来，脑海里却响起晴夏曾经的忠告：
“不要为那些无聊的事分神，专心做好你的本职工作。”
“你的发言到此为止，下去。”周瑗说。
铭久只好服从命令。
“下一位，成杰。”
主持人话音未落，眼镜男已经昂首挺胸，阔步走到台前。与铭久擦肩而过时，他依旧保持微笑，并点头示意。
原来他叫成杰啊，铭久暗忖，不知他会作怎样的发言，周瑗又会不会命令他收起那毫无必要的笑脸。
“和刚才那位同事一样，这也是我正式担任咒怨执事的第一个季度，甚至还不是一个完整的季度，因此，我也没有相关指标的环比和同比数据。”
在简要汇报过上季度业绩完成情况之后，成杰如此说道。
原来他入职时间还没我长啊，铭久暗想。
可是接下来成杰却另辟蹊径，将上季度的业绩指标数据分解到每个月，并辅以PPT图表，以此说明他的业务量和办结率正呈逐月大幅提升的态势。这样一来，尽管他整个季度的业务量和办结率都相对落后、甚至低于铭久，却给人以风头渐劲、未来可期的感觉。
随后，他又条理清晰地罗列出当前存在的问题和不足——由客观因素造成的问题，一二三；由主观因素形成的不足，一二三——清清爽爽，干脆利落。
这期间，他一直端着与众不同的仪态和腔调，也始终保持着微笑。
或许要不了多久，这位成杰就会超过我、超过所有同事，成为咒怨执事中的精英吧——不知不觉，铭久竟冒出这样的念头。
与此同时，成杰的发言再次提到了铭久：
“在我汇报本季度工作打算之前，我必须要说明一下，刚才那位同事统计分析的一系列数据，看似无用，却在某种程度上对我的工作思路提供了补充。”
铭久闻言，颇感意外。
“比如，那位同事提到，上季度由他办结的19单业务中，‘七人之怨’的占比要比‘七年之怨’低。我刚才大体算了一下，我办结的15单业务中也存在同样现象。这就说明，要实现某人被至少七个人施加咒怨，要比他被人连续施加咒怨至少七年，相对更难一些。”
说到这里，成杰忽然收起微笑：
“至于为什么‘七人之怨’相对更难，我想，大概是人类所谓的‘善心’和‘恕心’使然。就像刚才那位同事所说，有些施怨者不但对死去的受怨者表现出惋惜、哀痛，对自己曾经的咒怨表现出悔恨，还曾试图避免受怨者死亡。虽然人类的咒怨不会因其反悔而被撤销，对我们的业务没有影响，但既然人类可以在施加咒怨之后反悔，那么从一开始便怀着宽容和谅解，从而收敛怨心恨意，即便对结怨甚深之人也不轻易施加咒怨的人类，肯定更不在少数。”
成杰到底想说什么呢？铭久望着周瑗的背影，他觉得成杰马上就会和自己一样，被勒令提前下台。
可成杰却依旧侃侃而谈，且嗓音更加清晰洪亮：
“尽管就施怨者人数而言，‘七年之怨’比‘七人之怨’更容易实现，可从形成周期来看，‘七年之怨’的形成周期是固定的，至少要等七年；‘七人之怨’则不然，只要能凑够七名施怨者，可能一天之内就能满足为受怨者执行死亡的条件。也就是说，只要能破解‘七人之怨’的施怨者人数达标难题，我们就能大大提高单位时间里的业务量。”
成杰稍稍顿了一下，重新露出微笑：
“所以，对于本季度的工作打算——”
“时间到。”主持人机械地发出提醒。
成杰的微笑僵在脸上。三分钟的发言时间显然让他的发挥受限。
主持人瞄了一眼名单，然后叫道：“下一位——”
“慢！”
铭久朝前望去，只见周瑗朝主持人摆了摆手，然后把脸转向成杰：
“你继续。”
笑容就像被解冻的水一样，立刻又在成杰的脸上荡漾起来。
“对于本季度的工作打算——目前，我们都是根据人间咒怨的多少和长短，被动地开展业务。如果想变被动为主动，就要转变观念、调整思路。虽然咒怨的时长我们没有权限改变，但咒怨的多少我们却有机会做主。咒怨来自于人，人即是增加咒怨的关键。我打算将‘七人之怨’作为本季度的工作重点，主动接近人类，围绕已经形成、或接近形成的咒怨做文章，努力推动人类施加更多的咒怨，以此增加我们的业务量。”