最后技术部门说，“我们技术国际领先！可惜猪队友不专业，宣传部政府关系部宣传不出我们的好才导致没人识货，可不可气！”
……
由于梵筑采用的管理工具是欧美大厂十分流行的OKR（目标与关键成果法），人性化，富于理想主义，但同时十分依赖自主性。它将员工的工作分为目标，关键节点的结果和信心值。
OKR永远鼓励庆贺人们取得的阶段成果，却并没有针对不能完成目标的惩罚——这使它明显在销售业务线上效果欠佳。
业绩一差，人们往往就会推卸责任。
几天后，郁梵下了一剂猛药。
他将所有部门的管理工具全部改为KPI考核制度，一些工作量无法即时量化的，则在OKR的同时绑定KPI（关键绩效指标），总之，每个人拿到手的钱要直接与公司的业绩挂钩。将相互推诿转为相互监督鞭策。
这自然引起了巨大的抵制和反抗的声浪。有人说他法西斯。
那天郁梵把所有高管聚集到员工食堂里，他很平静地态度说，林镜轮已经缺席公司的管理半个月了，未来还将缺度多久，什么时候会回来——有人知道吗？
自然无人知晓。
所有人陷入一片静谧的沉默。
郁梵说，“他只是半个月不在，梵筑的风气就和之前截然不同——半个月之前大家也都那么踢皮球甩锅吗？”
又是一片沉默。
郁梵接着说，“我很害怕，也不希望，等到林总回来的时候梵筑的业绩一塌糊涂。CEO不在，公司的灵魂不在，怎么落实OKR——你们有信心保障每个人的使命感和纪律性吗？主将不在岂不是人心惶惶？
“有信心可以保障部门使命感和纪律性的现在请举手，只要你举了手，你们部门就可以不采用KPI继续使用OKR。”
“好，现在请举手吧。”
过了三分钟，没有一个胳膊举起来。
展晖坐在郁梵的旁边，大气也不敢出。
郁梵依然面无表情，说，“好，那就这么定了。”
随后他低下头去吃饭。
自从这天在食堂吃了一顿鸿门宴，接下来郁梵每天都和高管们一起吃食堂。
这天吃饭时艾米凑过来跟郁梵说，其实郁梵的铁腕手段反而使大家的心安定了下来。
之前公司里传出了很多的声音，有人说林总可能是不行了……而梵筑的一批初创人员是和林镜轮在LA就一起共事的，后跟着他回国，对林镜轮的感情不一般，在那样的流言下这些人都有点消沉。但郁梵的强硬使大家振作起来，似乎郁梵坚信着林镜轮会回来，于是大家也相信了这种坚信，等着他的回归。
艾米说得有点眼睛红红的。
郁梵一阵恍惚。
陆氏将林镜轮的消息捂得很紧，他住院的信息包括后续一点也看不到报道。但是当初车祸现场却是在事故后一小时就见了新闻，虽然后来被撤掉了，但还是有人看见了认出了林镜轮的车，发到了梵筑的大群里。
-这是林总？？
引起一片哗然。至今当晚的血雨腥风艾米犹在心头。
郁梵筷子举在半空，半天没动。
他突然想问问艾米，“你有林镜轮的消息吗？”
话到嘴边，郁梵微微叹息，又不敢问了。
又过了几天，在他给陆莲台发不知道第几次的询问消息时。
突然收到了陆莲台的回复。
-醒了。
只有两个字，郁梵反复看了无数遍。
他双手交握撑住额头，缓了一会儿，给陆莲台拨了电话过去。
陆莲台接了。
郁梵来不及思考，便问他，“镜轮还好吗，他什么时候醒的？他是一直昏迷到现在吗？……”
郁梵急切地问了一堆，电话那头的人半天没吱声。
过了一会儿陆莲台说，“他恢复得还可以。刚醒，还不能碰电子设备。”
郁梵无声地点头，“恢复得好就好……太好了……”
他们又聊了一会儿林镜轮的情况。
从分手之后半年来，这好像是郁梵和陆莲台第一次平和地交流。
尽管语气都很克制，但郁梵有些热泪盈眶。
陆莲台又沉默了一会儿，突然很严肃地叫了他一声，说，“郁梵，我可以同意跟你分手，也不会再纠缠你了，但是你必须得答应我一个条件。”
郁梵怔了一下，就听到陆莲台冷漠的声音从电话里传来，“你不能跟镜轮在一起。”
“郁梵，那是我亲弟弟。”
陆莲台的声音十分冰冷。
郁梵怎么可以和他弟弟一起呢？
那会时刻提醒他，他们之间还有联接，是不是郁梵还在新的情人身上寻找着他的影子？
——那要他怎么想，怎么放手？
陆莲台强调说，“你不能一边要我放手，一边凑到我身边来啊郁梵。”