收简历最少的那个城市，收到了一万五千多份简历……
招个地推，都百里挑一，舒珊珊进紫金的时候都没这么大的竞争压力。
看着那些简历，舒珊珊都挺心疼他们：先进个人、生产标兵，甚至还有市三八红旗手。
一刀切，全部下岗。
这些人甚至是下岗主力，因为他们有荣誉在身上，用大义去劝他们，真的会有人抱着自我牺牲的心态。
在某市的招工市场，有人甚至跪在招工人员面前，求他们给个机会。
他们的条件都挺不错，但是舒珊珊不可能把他们都收下来。
除非不开底薪，但是不开底薪不可能，那是违法的。
舒珊珊挑出了一千个人，培训之后，就支摊开始干了。
地推的手段是沿用至今的——送东西。
就连送东西，舒珊珊也把「省」字诀用到了极致，项目组一分钱没出！
送的是奥妙洗衣粉。
今年，联合利华旗下的奥妙刚刚进入中国，他们打开市场的手段异常豪横：白送试用装！
送的试用装，一次能洗十几件衣服。
他们市场部的计划费用是：洗衣粉的成本加派送人员工资。
舒珊珊找上他们，说愿意替他们在那十个城市派送。
紫金平台也是奥妙的主要销售战场，谈了一回，双方便达成协议，舒珊珊得到了奥妙洗衣粉试用装，奥妙得到了派送人员。
地推活动开始的时候，正好是那十个城市的抄表和交电费周期。
三天时间，安夏看着网上收到的电费发愣，认真数了一下零，没错，是两百多万人民币。
从七十多块钱，突然蹦到两百多万，这动静，有点大啊。
安夏非常好奇，舒珊珊是怎么做到靠每个城市一百个地推，就能在三天之内达到这个成绩。
就算一户十块钱电费，这也得二十万户家庭。
一千个人，三天，有效触及二十万人？？
见鬼了吧。
舒珊珊对这个成绩也十分吃惊，她也派人做了调查，调查结果是：收了底薪的发展起了下线。
有一个城市的一位地推，去年兼职做安利，后来因为安利的产品实在太贵，而且必须自己先买产品，然后才能拉下线，等于贷款上班，于是他就放弃了，老老实实上班。
今年厂子倒了，他运气好，成为有底薪的紫金公司地推。
紫金给他的奖金是一个人头五分钱，他以一个人头两分钱的价格找了一堆下岗工人。
没有底薪，还有很多人愿意干。总比一分钱收入都没有的强。
每个城市的地推都有聪明人，他们不约而同想到了这种方法。
主要是安利公司去年玩得太大了，让大家学会了「拉下线」的思路。
表面上的地推人数：一千。
真正的地推人数已不可考，每个拿底薪的地推手下都或多或少有一批人。
本来十个人的组，三天的提成收入有两千块是很令人振奋的事情，不过由于舒珊珊的激进政策：一个人头分五分钱。
让现在的局面变成干得越多，亏得越多。
大家的心情比较复杂，感觉是在贷款上班。
他们劝说舒珊珊降低佣金，不然到年底结账的时候，别的项目组去领年终奖，他们还要把工资拿出来倒贴给地推。
舒珊珊犹豫半天，还是没有这么做。
她主要是抹不开面子，这才一个月，说好的佣金就降了，以后还指望谁干活，万一他们一怒之下，全辞职了呢？
其他同事跟她说：“不会的，现在下岗的人这么多，他们不干，有的是人干，三条腿的ꁘꁘ不好找，两条腿的人还不到处都是。”
舒珊珊思来想去，还是不同意，她觉得不能这么干，会失了公司信誉。
她向同事们表态：“哪怕拿我的钱去贴，也至少撑满一个月再改，我不会现在就动的，不然以后的工作都没办法推进了。”
说是这么说，现在项目组的账上已经亏了八千块。
舒珊珊算是公司元老，一个月工资三千块，绝对的高薪，如此的高薪，都不够赔项目组的钱。
她都不知道应该怎么办，只能期待今年奖金高一点。
舒珊珊的惆怅没有坚持太久，那么多有效人头放在那里，安夏怎么可能只让他们交电费。
很快，公司就让舒珊珊知道有效客户数就是第一生产力，目光不要那么短浅。
由于收电费的过程非常和谐友好，让自来水和燃气两大单位对紫金这项业务产生了兴趣，代收水费和煤气费是他们主动找上门来谈的。
安夏又努力了一把，将电信和寻呼也拉了进来。
别的不说，手机不管用不用，五十块的频占费和五十块的月租费先交来。