实习生哆
哆嗦嗦地说：“客户没发火，他们说不关咱们的事。是……彭哥发火了。”
就是他们空降来的那个新经理。
严以珩的眉心轻轻蹙起，问道：“怎么了，他说什么了？”
“他说……是咱们报告没出好。”实习生说着说着真的啜泣起来，“中文报告有几个错字，英文报告有一个标点符号错了，彭哥说，这报告质量烂成这样，才害客户决策失误……”
严以珩思考了半秒，道：“报告发我看看，你先别哭，我来解决。”
挂断电话后，严以珩仔细看了一遍这份报告。
错别字确实有几个，这是他们的错。
有错该认，挨打要立正。
严以珩开了电脑，从头到尾仔细阅读了一遍，该改的错字改了，该加深梳理的逻辑也调整了。
快12点的时候，他把修改好的报告发了出去，顺便给客户道了歉，又细致地说明了修改的内容。
客户压力也是大，这时候还在加班。他挺惊奇地给严以珩回了一个电话，说：“严老师，谢谢您的用心，不过这个报告……我们暂时用不到，可能……害你白改了。”
严以珩大概猜到了会是这样的结果，但客户不用，不代表他们能够对存在瑕疵的交付物视而不见——这是影响公司形象和专业度的事，他不知道也就算了，既然知道了，怎么也不能装不知道。
他说：“发现了问题总要纠正的。今天集团的会，是什么情况呢？”
客户叹了一口气，说：“唉，有瑕疵的投资路径，谁都不可能给过。没办法。现在在商量新的投资路径，挨个改请示，打算再次报会。”
严以珩感慨了一句“你们也是辛苦”，又说：“有什么需要我们配合修改的，我们随时沟通。”
客户跟他挺熟了，跟他说了句实话：“改什么啊改，本来就是注定失败的项目，你们的报告美出花儿来也没用啊。包装得再好看的垃圾项目，本质上也还是垃圾项目。我们这个东西本身就有问题，跟你们又有什么关系呢。”
严以珩吸了一口气，说：“你也别着急，这事情我们也会帮着想办法。今天太晚了，明天我跟经理说，我们再讨论一下。”
客户说“行”，挂断了电话。
这个客户是个实在人，说的话没有一句是假话——这个项目的决策失败，本质上就是因为项目是个垃圾项目，跟严以珩他们公司、他们项目组，关系都不大。
但奈何有人就是要把这屎盆子往他们头上扣——甚至把锅甩给了实习生的错字。
第二天一早，严以珩带着那个实习生去找经理承认错误了。
进经理办公室之前，他跟实习生说：“错字的事，说你你就听着。其他的，我来。”
作者有话说：
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第51章
彭哥的怒火来得毫不意外，让人意外的是，这通指责甚至详细到了那位实习生哪日迟到了、哪日请假了。
而对于严以珩的指责，则波及到了整个项目组——说他们完全不关心实习生的工作，说上梁不正下梁歪，说正式员工能力不行才教不出优秀的实习生。
最后甚至骂起了先前离职的那位经理。
这个过程中严以珩一直没吭声。这个事情……怎么说呢，追究到底，他们确实有错，有一些“指控”，他也确实无法反驳，比如说实习生的工作他确实很少检查，只有报告经手到自己这里的时候会大致看一下。
粗心、不负责、不上心，这些他没什么好辩解的。
还是那句话，有错就要认。
但是……
“今年客户已经决定不再和我们续签了，这个事情，你们两个负责。下周老板们开会，你们来解释。”
严以珩抬头看看彭哥，忍了又忍，没把心里话说出来。
这个客户确实决定不和他们续期，但这个事情的根本原因是……
客户本身就更依赖他们离职的那位经理——换句话说，是那位经理带走了这边的客户资源。
无可指摘的一件事——都做到管理层了，跳槽时不带着客户资源，怎么去谈判下一个offer呢？
但把“客户不续约”这个事情扣到严以珩和这位实习生的头上，就有点……不像话了。
严以珩心里也起了火。他闷不吭声地听完了彭哥的一通臭骂，说了句“以后改正”，就带着哭哭啼啼的实习生离开了。