可能是由于双因素激励理论，靳利对助理的要求是非常高的。
小刘做对了的事情，靳利只是没有“不满意”，并不代表“满意”，那是因为他应该做对；但是小刘一旦做错了，靳利就“不满意”了。
刘助理跟何瑜丽一样，都算是靳利的贵人，风雨同舟陪他走过好几年一直到现在，可也就是因为这样，他才不该犯这种低级错误。
很多事情强调一两次还行，一直说一样的东西，说好几次就没意思了，这叫无效重复。
靳利评价别人的时候加分项很少，但是扣分项可以很多，他知道，别人不一定比小刘做得好，但别人没有机会得到表现自己做得不好的机会，所以又可能导致他的判断失误。
不过，刘助理就事论事这一点，说好真的是好事，说坏也真的是坏事。
官场如战场，他早期做事情就是因为性格太细心，做事太严肃，让其他公司跟他交接的上级也产生了一定压力。
在这之前，刘助理已经因为“一件事情反复确认几遍”而被其他公司的老板跟靳利告状过很多次，说小刘效率低下，废话很多，不懂得变通，此外，还有人跟靳利说刘助理不收礼，也不给人搭关系。
这只是大概的意思，其实因为他们都以为自己跟靳利的关系大过一个员工，所以私底下有些话说得很难听，不堪入耳。
但靳利只用“他太细心了”、“以后我统一说”来搪塞回复，因为他认为那些人提的意见根本没有什么改良意义，什么时候不收受贿赂也是错了？
这些话他也实在没必要给刘助理看。
靳利只是简单跟刘助理说过有这个事情，告诉过他，如果坚持本心的话，以后在工作上可能被针对，不过，靳利只是起到一个传达作用，具体还是看刘助理自己。
“你觉得有必要改的地方，可以改，你想坚持的话，在我底下干活别人也拿你没辙。”
靳利这一句话，刘助理更觉得自己初心坚持对了，后来对公司那简直是掏心掏肺掏腰子。
很久没出过纰漏了。
这次憋个大的。
任人唯贤的靳利忍了。
骂都已经骂了，都是难得的人才，总不能就这么辞了。
其实，靳利在心里已经把他俩都当成自己未来的副总在培养了。
两个人一直没升上去的原因，一个是因为遇到事情太吹毛求疵了，一个是因为个性太鲜明反而不好管。
……
——小小剧场——
——浅学一下——
双因素激励理论。
小刘做对了的事情，靳利只是没有“不满意”，并不代表“满意”，那是因为他应该做对；但是小刘一旦做错了，靳利
就“不满意”了。
解释一下这句话。
（PS：我今天更的字数已经达到要求了，不是为了水字数，是看到评论有人问！！不想看可以不看的，原文看懂了就不影响剧情，没懂的想学一下那就学一下，也没啥，很好理解～）
相当于你即将要住进一间房子，就是普普通通的一间房子。
你走进去以后，发现没有铺天盖地扑鼻而来的灰尘和噼里啪啦掉下来的墙皮，你会觉得这间房子“哇塞，真好”吗？
并不会。
因为你认为房子本该如此。
相反，如果他有铺天盖地扑鼻而来的灰尘和噼里啪啦掉下来的墙皮，你就可能会骂了：
“什么傻逼房子，还想要花老子那么多钱住它。”
而只有这间房子拥有超出常房的配置，比如你进去以后发现它雕栏玉砌富丽堂皇，内部布局和装修都特别好，非常超出你的预期，你才会觉得这间房子“哇塞，真好”。
要是我还没讲明白，那我们就再换一个例子。
比如一个小孩不赌博不抽烟，你会因为这个小孩仅仅不赌博不抽烟就觉得他是一个好小孩吗？
并不会。
因为大部分小孩都不会赌博和抽烟。
相反，如果一个小孩赌博了抽烟了，你就会觉得“啧啧啧，坏小孩。”
而只有这个小孩像祁珵美一样从小就实实在在搞科研，或者像别的小孩一样（比如我朋友的小孩三岁会背唐诗三百首，网上还有十岁考大学的等等）有着超出寻常的成就的时候，你才会觉得“我擦，牛逼。”
所以你没犯严重错误的时候可能不会挨夸，但是你犯了严重的错误一定会挨骂。
你只有做了非常牛逼的事情才可能会挨夸。
可能有些家长也是这个心理。
家长有的时候会认为，他的孩子就应该考第一。..
我很难评。
第85章 搭讪
第二天如约而至，峰会上没有一个人敢在靳利面前喘粗气，包括所有重要嘉宾在内，一律都是被接待指引入席。